지난 6개월 동안 모든 TNN 파트너는 회사의 발전에 기여했습니다. 우리는 TNN 사람들의 물질적, 정신적 행복을 추구하기 위해 함께 노력하고, 사랑과 성실함으로 고품질의 외국 무역 서비스를 제공하여 전 세계 사람들의 삶을 개선하기 위해 노력합니다. 오늘, 호스트 자라의 지도 하에 우리는 공식적으로 상반기 작업 요약 회의를 시작했습니다.
화학 산업부 장관 페리는 상반기 서명 문제를 분석하고 고객 개발, 애프터 서비스 품질 등 여러 측면에서 하나하나 조사했습니다. 하반기에는 화학부가 전자상거래 플랫폼 홍보를 강화하고, 배송 프로세스를 개선하고, 비용과 배송 시간을 최대한 줄이고, 고객에게 최고의 서비스 경험을 제공하며, 목표를 달성하기 위해 노력할 것입니다.
화학공학 2과는 상반기에 예상 목표를 달성하지 못했지만, 셜리는 다양한 측면에서 분석하고 하반기에 목표를 실현하기 위한 구체적인 계획을 세웠으며, 대규모 팀과 자체 규제의 도움으로 하반기에 돌파구를 마련하기를 바랐습니다. 새로운 고객 부서는 상반기 목표를 적극적으로 완수했으며, 특히 노라의 노력, 일에 대한 사랑, 고객에 대한 인내심, 엄격한 애프터 서비스가 목표를 초과하는 열쇠입니다.
길림 사무실은 상반기에 계획의 88%를 완료했고 좋은 성과를 거두었습니다. 업무의 단점을 고려하여 기존 고객, 신규 고객, 홍보 및 제품의 네 가지 측면에서 상응하는 개선 계획을 제시했으며 하반기에 지속적으로 노력하여 가능한 한 빨리 높은 목표를 달성했습니다. 동시에 리사는 TNN에서 근무한 지 11년차를 맞이했습니다. 그녀의 노고 덕분에 그녀는 "10년차 직원"이라는 칭호를 받을 만했습니다.
구매 부서는 구매 업무를 과도하게 수행했습니다. 6개월 동안 66%의 완료율로 놀라운 성과를 거둔 Bruce에게 축하를 전합니다. Ethan 장관은 주요 제품을 요약하고 후속 작업 방향을 명확히 했습니다. 각 사람은 자신의 작업에 따라 조치를 요약하고 해결하여 철학적 학습의 변화와 공장의 사명을 반영했습니다. 그들은 실제로 철학의 원칙을 작업에 적용하고 철학적 학습의 중요성을 한 가지 사례에서 다른 사례로 증명합니다.
전자상거래부 장관인 칼은 구조적 차트를 사용하여 높은 목표에 도전하지 못한 이유를 명확하게 분석했습니다. 즉, 고품질 문의의 양이 부족하고 모든 채널에서 고품질 문의 수를 늘리는 데 중점을 두어야 합니다. 그리고 내부 작업 조사, 프로세스 개선, 브랜드를 높은 목표 계획의 후반부 4가지 측면에서 추출했습니다. 칼은 또한 회사의 에어버스 활동의 중요성에 초점을 맞추었습니다. 즉, 팀 인식을 촉진하고, 합리적 프로세스를 통해 효율성을 개선하는 것입니다.
기계부 장관 윌은 상반기에 돌파구를 마련했고, "커버 킹"이라는 타이틀을 차지했으며(판매되는 대부분의 제품은 "커버" 제품임), 상반기 과제를 넘어섰습니다. 윌의 끈기와 세부 사항에 대한 주의는 성공을 촉진하는 요인 중 하나입니다. 높은 목표를 달성하는 길에서, 부서는 새로운 사람 안나가 새로운 능력을 주입하고 높은 목표의 완성을 촉진하기를 바랍니다.
존은 운영부에서 반기 과제를 충분히 수행했습니다. 피터 이사는 상반기에 목표를 달성하기 위해 기존 고객의 요구 사항과 기타 측면을 분석하고 후속 작업에 대한 노력 방향을 명확히 했으며 하반기 운영부에서 우수한 성과를 기대했습니다.
제2부서 운영부 장관인 자라는 모범을 보이는 데 앞장섰고, 6개월 계획의 완료율은 74%에 달했으며, 총 계약액은 400만 달러가 넘었습니다. 자라의 성공은 회사에 많은 영감과 격려를 가져다주었고, 동시에 다른 부서도 제2부서 운영의 성공에서 배우고, 그들에게서 배우고, 함께 개선할 수 있기를 바랍니다.
재무부 키슬링은 데이터 명확성을 구현하고 월별 외환 징수, 지출, 복지 임금 및 익스프레스 수수료에 대한 세부 정보를 표로 요약하여 회사의 운영을 더욱 명확하게 만들었습니다. 회사의 독특한 카이시 학습 과정에 대해 각 구성원은 많은 것을 얻었으며 학습 내용에 상응하는 다양한 계획을 제시했습니다.
2024년 하반기 업무에서 총무부 웬디는 기존 관리 업무를 공고히 하는 기초 위에서 부족한 점을 개선하고, 아이디어를 혁신하고, 시스템 구현을 추진하며, 동료의 행복을 목표로 삼고, 분투와 사랑의 자기장을 조성하고, 동료의 행복을 100% 고수하고, 고객의 공동 사명을 고수하며, 높은 목표에 도전하고, 정기적인 내외부 학습을 통해 높은 목표 달성에 전력을 다할 것입니다.
대니 총괄 매니저는 회의에서 상반기 업무에 대한 요약을 했습니다. 지난 6개월 동안 우리는 1,600만 달러의 계약을 확보했는데, 이는 상반기 임무의 75%입니다. 자기 규율, 자기 개선, 제도적 불완전성, 고객 서비스 프로그램이 완전히 구현되지 않은 것, 제품과 시장에 완전히 집중하지 않은 것 등 몇 가지 단점이 있습니다.
높은 목표에 도전하기 위해 탕 씨는 업무 방향과 핵심 단어를 제시했습니다. 계속 열심히 일하고, 자기 훈련을 하고, 시스템의 원칙을 따르세요. 우리는 보상 시스템을 최적화하고, 사무실 환경을 개선하고, 시간 관리를 강화하고, 가족에 집중하고, 학습을 계속하고, 재정적 사고방식을 갖습니다. 동시에 "천경하고 사람을 사랑한다"는 개념을 뒷받침하여 모델 증가, 제품 증가, 시장 증가, 고객 증가의 네 가지 측면에서 혁신하여 함께 높은 목표를 달성할 것입니다.
마지막으로, 우리는 모든 직원의 공동 노력으로 도전과 기회로 가득 찬 이 시대에 높은 목표를 달성할 것이라고 믿습니다! 우리는 사랑과 성실함으로 전 세계 사람들을 위해 더 나은 삶을 창조한다는 사명을 계속 고수할 것입니다!